Om oss
Vi har lang erfaring med å støtte norske virksomheter gjennom ulike kriser og ønsker å være ledende innen ekte lean-initiativer. Vårt fokus er på å lære bort strategisk lean for å sikre varige resultater for våre kursdeltakere.
Om oss
Sentrale ressurser
Lean rekrutterer mennesker både fra rådgivningsmiljøer og blant linjeledere, og har derfor fleksible ressurser som kan tilpasses oppdragsgiverens behov. Våre rådgivere har gjennomføringserfaring fra tunge prosesser i store og mellomstore virksomheter. Erfarne rådgivere i kombinasjon med yngre analysekrefter i stallen sikrer de beste resultater for våre kunder.
Økende fokus på verdiskapning i energi- og næringskrisen
Nå er vi midt i energikrisen og i starten av(?) «dyrkrisen» – der fokus på å øke verdiskapningen igjen blir ekstremt viktig for virksomheter så vel som individer.
Ekte lean er svært kraftfullt og vår ambisjon er å være førende for å bidra til at dette tankesettet virkelig gir de frukter det kan gi for kunder/brukere, medarbeidere og virksomhetene selv.
Våre kurs og sertifiseringer har ofte vært starten på ekte lean-initiativ i virksomhetene. De fleste vi kommer i kontakt med i dag, har erfaringer med lean. Det viser seg dessverre ofte at lean aldri er blitt det det kan bli – og mange initiativ har strandet. På våre kurs lærer dere «strategisk lean». Det vil si lean som muliggjør å realisere strategiske mål. Vi har kurset mer enn 5000 kursdeltakere og ser fram til å møte mange lærevillige kursdeltakere også i kommende år.
Strategisk Lean for Virksomheter
Lær hvordan du kan realisere strategiske mål for din virksomhet gjennom våre kurs i Strategisk Lean. Vår omfattende erfaring og ekspertise innenfor lean gir deg verktøyene og kunnskapen du trenger for effektiv og bærekraftig verdiskapning.
Ekte Lean
Ekte Lean er svært kraftfullt og vår ambisjon er å være førende for å bidra til at dette tankesettet virkelig gir de frukter det kan gi for kunder/brukere, medarbeidere og virksomhetene selv.
Våre bidrag har ofte vært starten på varige Lean-initiativ i virksomheter i Norge. Noen eksempler på virksomheter som løftet forbedringsarbeidet sammen med lean.no er;
De fleste vi kommer i kontakt med i dag, har erfaringer med lean. Det viser seg dessverre ofte at lean aldri er blitt det det kan bli – og mange initiativ har strandet På våre kurs lærer dere «strategisk lean». Det vil si lean som en muliggjører for å realisere stategiske mål. Vi har kurset mer enn 5000 kursdeltakere og ser fram til å passere 10 000-milepælen om noen år.
Skatteetaten: Her ledet vi arbeidet med metodisk tilnærming til Kontinuerlig Forbedring (kalt KF i Skatteetaten) fra 2009 til 2014. Skatteetaten er sannsynligvis verdens mest effektive og brukerrettede der bl.a. «0 klikk-visjonen» faktisk er realisert mtp skatteoppgjørene.
DNB: I seksjonen for interne tjenester ble det over flere år investert i opplæring av alle ledere og medarbeidere. Investeringen ga en betydelig payback da man etter hvert kunne vise til besparelser på mer enn 100 MNOK samt økt score på kunde- og medarbeiderundersøkelser.
Postnord: Opplæring av ledere/medarbeidere og tilnærming til raske, strategiske gjennombrudd, bidro til at Postnord tok nye steg på kundestigen og markedsandeler.
Mesterbakeren: Her støttet vi både med massiv opplæring og metodisk tilnærming i perioden 2018-2024. Som i mange andre ambisiøse virksomheter, hadde Mesterbakeren jobbet med Lean før. Ved hjelp av vår metodiske tilnærming ble Lean mer kraftfullt gjennom at tilnærmingen enda tydeligere rettet fokus mot å forbedre kjernevirksomheten; bakverk med høy kvalitet produsert effektivt og med lavest mulig vrak og overproduksjon. Dette er et av flere gode eksempler på hvordan Lean og Bærekraft spiller på lag.
Tannhelsetjenesten i Nordland (THN): Dette er et svært spennende initiativ der vi startet med å utdanne toppledelsen helt til Black Belt-nivå. Alle ledere ble så sertifisert både i Lean Yellow og Green Belt. Dette gjorde at de nådde en modenhet som gjorde at de kunne drive initiativet direkte og med et tydelig målfokus. De mange tannklinikker har gjort stadige forbedringer og THN har løftet seg betydelig sammenlignet med andre fylker i Norge de siste årene.
Tysse tilhengere: Eier og daglig leder, Gunnar Førsund, bidro i flere år både med rådgivning og som styremedlem (fungerende styreleder i 2 år) i snuoperasjonen fra røde tall til sunt overskudd. Lean tilnærmingen har bidratt til 100 % økt produktivitet i produksjon av tilhengere, og dette gikk ikke ubemerket hen. I 2022 ble Tysse kjøpt opp og innlemmet i Brenderup-gruppen, Europas største tilhenger-konsern. Nå foregår produksjon av Brenderup-hengere også på Osterøy i Hordaland – rett og slett fordi Tysse er mer effektiv enn noen andre alternativer i konsernet.
Rådgivere som leverer!
lean.no hjelper virksomheter med å skape egendrevet kontinuerlig forbedring.
Vi stiller høye krav til våre rådgivere, både av hensyn til våre kundeleveranser, og for å sikre tilfredsstillende utvikling av Lean Consulting som virksomhet.
Sentrale ressurser
lean.no rekrutterer mennesker både fra rådgivningsmiljøer og blant linjeledere, og har derfor fleksible ressurser som kan tilpasses oppdragsgiverens behov. Våre rådgivere har utvist gjennomførings-evne i endringsprosesser sesser i store og mellomstore virksomheter. Erfarne rådgivere i kombinasjon med yngre analysekrefter sikrer de beste resultater for våre kunder.