Lean Black Belt sertifisering
Kaizen Institute gjennomgår lean best practice – slik de beste internasjonale selskapene praktiserer lean. Du får en bred og dyp forståelse for lean og hvordan lean kan sette din virksomhet i stand til å levere mye mer verdi til kunder og brukere. Du får inspirasjon og blir satt i stand til å gjøre din virksomhet til «en bedre versjon av seg selv». Kunnskapen gir deg den faglig tryggheten til å designe og lede Lean–prosesser på en effektiv måte i egen virksomhet. Du vil bli vurdert som en naturlig sentral ressurs i strategiske forbedringsprosjekter i din virksomhet. Kurset går over 2 x 4 dager. Påmelding forutsetter at man er sertifisert Yellow Belt og Green Belt.
Etter bestått eksamen blir du Kaizen™ Lean Black Belt sertifisert, av Kaizen Institute, verdens ledende lean rådgivningsselskap.
Kundeuttalelse fra avdelingsdirektør hos større norsk finansaktør:
«Når det gjelder deres Black Belt-kurs/utdannelse så vil jeg si at det løftet hele min organisasjon umiddelbart til et mye høyere nivå innen LEAN og prosessutvikling.
Vi hadde jobbet med LEAN i tre år, men etter at jeg, og andre ledere hos meg, fikk gjennomført deres opplegg så fikk vi en umiddelbar effekt, og vi utviklet og forbedret vår «LEAN driftsstrategi» mer på tre mnd. enn de tre foregående årene:
KTI (Kundetilfredshetsindeksen) økte raskt med 10-15 punkter! Produktivitetsvekst pr. år spratt over 15% gjennom aktiv anvendelse av LEAN prinsipper og metoder! Medarbeidertilfredsheten økte!»
Kort Kursbeskrivelse
Vår unike historie med utspring fra Toyota i 1985 og vår posisjon som rådgiver og partner for de beste lean selskapene internasjonalt, bl.a Toyota, Amazon og BMW gjør oss i stand til å ta deg gjennom alle aspektene av Lean Best Practice.
Vår tilnærming til lean er strategisk og helhetlig.
Temaer som blir gjennomgått i kurset:
| KAIZEN™ Business System | Lean som strategi for å skape vekst og levere mer verdi til kunder/brukere |
| Leans underliggende prinsipper | Forstå grunnleggende prinsipper i lean/Toyota Production System og forskjell på metoder og prinsipper |
| Flytprinsippet i lean | Teori og praktisk øvelse |
| Verdistrømsorganisering | Hvordan organisere for flyt |
| Toyota Kata | Toyotas PDCA-baserte forbedringsmetode. Teori og øvelser |
| Oobeya | Visuell styring slik de beste lean selskapene gjør det |
| Lean KPIs | Hvordan drive forretnings-prosessene mot ambisiøse mål. Best practice i lean selskaper |
| KAIZEN™ Change Model | Internasjonal lean best practice. Hvordan gjennomføre en lean transformasjon. |
| Planning week | Analytisk gjennomgang av store verdistrømmer for å identifisere Breakthroughs |
| Breakthrough KAIZEN™ | Korte Kaizen sprinter i tverrfaglige team. Lær av de beste lean-selskapene internasjonalt |
| Daily KAIZEN™ | Best practice for daglig kontinuerlig forbedring |
| Leaders KAIZEN™ | Leders rolle i en lean transformasjon |
| Support KAIZEN™ | Hvordan bygge en vellykket lean støttefunksjon |
| KAIZEN™ Strategy | Hvordan etablere en lean strategi for en virksomhet. Hoshin Kanri-prosessen (policy deployment) |
| Direkte observasjon | Du skal agere på personlig verifisete fakta. Hvordan observere analytisk og kritisk |
| Mennesket i endring | Hvordan lede endringer. Hva føler og opplever mennesker i endring og hvordan håndtere dette |
| Spesialanvendelser av Lean | |
| Lean Construction | Leans flytprinsipp anvendt på prosjekter |
| Lean digitalisering/robotisering | Lean-prinsipper anvendt for å oppnå automatisering og robotisering |
| Lean IT | Scrum og kanban for å skape flyt i IT utvikling og forvaltning |
| Lean innovation | Hvordan akselerere utviklingen gjennom Lean |
| Lean Start Up | Hvordan bringe nye produkter og tjenester raskt ut i markedet |
| Annet | |
| 2 Bedriftsbesøk | Besøk hos ledende lean virksomheter. Gjennomgang av deres lean praksis, evaluering |
| Eksamen og sertifisering | Eksamen og sertifisering til Kaizen™ Lean Black Belt gjennom Kaizen Insitute |